三年來(lái)，省港務(wù)集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)省國(guó)資委、湘水集團(tuán)關(guān)于國(guó)企改革的決策部署，奮力攻堅(jiān)5大類66項(xiàng)改革任務(wù)，以良好改革成效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2021年，省港務(wù)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入37751.84萬(wàn)元、利潤(rùn)總額2535.93萬(wàn)元。今年1月至11月，完成集裝箱吞吐量110.9萬(wàn)標(biāo)箱，同比增長(zhǎng)45.5%；散雜貨進(jìn)出港量2731.7萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)19%。
把準(zhǔn)改革方向 完善現(xiàn)代企業(yè)制度
國(guó)企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，省港務(wù)集團(tuán)成立以黨委書記、董事長(zhǎng)徐國(guó)兵為組長(zhǎng)，黨委班子及高管為成員的深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織召開(kāi)改革工作推進(jìn)會(huì)9次。主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，縱深推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)方案、重要節(jié)點(diǎn)，層層壓緊改革責(zé)任，確保改革實(shí)效。
堅(jiān)持兩個(gè)一以貫之，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善。出臺(tái)《聘用管理辦法》《勞動(dòng)合同管理辦法》《待崗管理辦法》等多個(gè)勞動(dòng)用工制度，確保管理架構(gòu)和配置優(yōu)化。制定《黨委會(huì)議事規(guī)則（修訂）》《董事會(huì)議事規(guī)則（修訂）》《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則（試行）》及事項(xiàng)清單，厘清黨委會(huì)、董事會(huì)及經(jīng)理層職權(quán)及權(quán)責(zé)邊界。修訂完善所屬各級(jí)《公司章程》，并辦理好工商登記備案，實(shí)現(xiàn)“黨建入章”全覆蓋。
著力推動(dòng)干部能上能下，不斷健全市場(chǎng)化體制機(jī)制。建立健全績(jī)效激勵(lì)制度。印發(fā)《績(jī)效激勵(lì)方案》，建立了超目標(biāo)利潤(rùn)激勵(lì)、提量增收激勵(lì)、爭(zhēng)資立項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，全面激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，提升企業(yè)盈利能力。全面實(shí)施績(jī)效考核。成立績(jī)效考核小組，印發(fā)《下屬企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則》，明確績(jī)效考核比例和系數(shù)，通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用，將個(gè)人業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，促進(jìn)不斷改進(jìn)和提升工作績(jī)效，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作積極性。作為湘水集團(tuán)首個(gè)推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)的單位，省港務(wù)集團(tuán)制定“兩書兩辦法”，編制《職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘實(shí)施方案》等相關(guān)文件，完成3名職業(yè)經(jīng)理人選聘，并全面完成集團(tuán)及下屬企業(yè)派駐董事長(zhǎng)、經(jīng)理層的任期制和契約化管理簽約工作。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向 增強(qiáng)企業(yè)活力動(dòng)力
在推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地的過(guò)程中，省港務(wù)集團(tuán)始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，著力破解難題，補(bǔ)齊短板，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)效率效益雙提升。
省港務(wù)集團(tuán)所屬岳陽(yáng)城港公司聚焦干散貨主業(yè)，全面完成“三供一業(yè)”社會(huì)化移交工作，同時(shí)將原13個(gè)部門縮減為10個(gè)，中高層管理人員減至30人，分流安置31人。城陵磯國(guó)際港務(wù)公司聚焦集裝箱業(yè)務(wù)，經(jīng)理層由5人減少至3人，部門整合后由5個(gè)縮減至3個(gè)。岳陽(yáng)新港公司聚焦核心業(yè)務(wù)，打造湖南集裝箱龍頭港，在冊(cè)人員不增加的同時(shí)，全力保障一二期集裝箱碼頭7個(gè)泊位運(yùn)營(yíng)。長(zhǎng)沙集星公司強(qiáng)力推行改革，率先實(shí)施全員起立競(jìng)聘再上崗，部門整合后由6個(gè)縮減至5個(gè)，人員減至134人。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國(guó)企改革大勢(shì)所趨。省港務(wù)集團(tuán)制定《數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動(dòng)實(shí)施方案（2021-2023年）》，以“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集約化、精益化”為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)及下屬公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。完成三維可視化大數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)以及岳陽(yáng)新港內(nèi)外貿(mào)分離、電子提箱、智能閘口、網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳等項(xiàng)目建設(shè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷推進(jìn)。
緊盯一流目標(biāo) 突顯示范帶動(dòng)效應(yīng)
省港務(wù)集團(tuán)瞄準(zhǔn)爭(zhēng)創(chuàng)長(zhǎng)江流域一流港航企業(yè)的目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，聚焦管理薄弱環(huán)節(jié)，既對(duì)標(biāo)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、單位效益等經(jīng)營(yíng)數(shù)量指標(biāo)，又對(duì)標(biāo)管理方法、管理手段和管理流程，將指標(biāo)體系全面覆蓋各項(xiàng)管理工作。
根據(jù)《湖南省港務(wù)集團(tuán)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)實(shí)施方案》，集裝箱業(yè)務(wù)板塊對(duì)標(biāo)上海港，件雜散貨業(yè)務(wù)板塊對(duì)標(biāo)鎮(zhèn)江港。多次組織相關(guān)單位人員赴兩港開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，并提煉26項(xiàng)具體指標(biāo)，系統(tǒng)謀劃，整體推進(jìn)。2021年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入37751.84萬(wàn)元，利潤(rùn)總額2535.93萬(wàn)元，人均勞效81.27萬(wàn)元/人。件雜散業(yè)務(wù)板塊人均進(jìn)出港量從2020年3.69萬(wàn)噸/人提高到2021年5.04萬(wàn)噸/人，集裝箱業(yè)務(wù)板塊人均吞吐量從2020年1867.69標(biāo)箱/人提升到2021年2439標(biāo)箱/人。
同時(shí)，省港務(wù)集團(tuán)堅(jiān)定不移以科技創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大后盾。積極組織岳陽(yáng)新港公司、長(zhǎng)沙集星公司第二次申報(bào)高新企業(yè)，均通過(guò)評(píng)審。結(jié)合港口生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，完成智能理貨等6個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目和4個(gè)微創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)工作。積極開(kāi)展專利申報(bào)工作，岳陽(yáng)城港公司聯(lián)合湖南省交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院完成船舶污水上岸傳輸系統(tǒng)專利申報(bào)，科技創(chuàng)新取得新突破。
三年改革取得階段性成效，省港務(wù)集團(tuán)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升，高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力持續(xù)釋放。（通訊員：包敏 陳南松）
責(zé)編：陳南松
來(lái)源：華聲在線 資訊廣場(chǎng)
IPv6